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自年初以来,兴安中支公司经营班子就抢前抓实,就实现一季度“开门红”提出了具体的工作要求:
一是抢前抓实,克服 “难”字,以改革为动力,创造性地开展工作;二是继续开展市场调研,及早掌握市场动向,寻找对策,应对竞争。三是狠抓内部管控,实现各旗县及相关部门联动机制,参与旗县公司的经营管理,采取“定目标、搭班子、建队伍”的方式,从实质上、根本上帮扶旗县公司解决管理上的薄弱环节。四是抓好续保业务管理和合规管理工作;四要加快理赔速度,提高服务水平,为业务发展营造良好环境;五是坚持以人为本,提升员工的政治素质和业务素质,利用激励政策,充分调动员工的工作积极性;六是强化监督激励机制,加大考核力度,规范业务经营行为,化解和防范经营风险。
2011年是大地保险兴安中支进一步加快发展的重要机遇期。兴安中支将以科学发展观为统领,继续坚持“规模效益化”指导思想,进一步解放思想、开拓创新,加快机构铺设,加快渠道建设步伐,壮大销售队伍,提高销售能力,强化集中管控,防范经营风险,全面开创公司跨越式发展的新局面。
(王佳欣)